Ką apie organizacijos kultūrą pasako ilgametė karjera ir grįžtantys darbuotojai
Apie organizaciją daug pasako ne tik tai, kiek žmonių joje dirba ar kokius projektus ji įgyvendina. Dažnai mums kaip įvertinimas yra žmonės, kurie išėję nusprendžia sugrįžti.
Darbuotojų kaita yra natūrali bet kurios augančios organizacijos dalis. Žmonių gyvenimuose keičiasi aplinkybės, keičiama gyvenama vieta, šeimos planai, profesiniai prioritetai. Kartais norisi išbandyti kitą sektorių, kitą specializaciją, kitokį darbo tempą. Tai normalu. Brandžiai organizacijai svarbiausia ne bandyti žmogų „išlaikyti bet kokia kaina“, o sukurti tokį santykį, kad net ir išėjus durys nebūtų uždaromos.
Tarptautinėje HR praktikoje tokie darbuotojai vadinami „boomerang employees“ – tai žmonės, kurie palieka organizaciją, įgyja patirties kitur ir vėliau grįžta į buvusią darbovietę. Šis reiškinys pastaraisiais metais tampa vis aktualesnis, nes darbo rinka keičiasi: darbuotojai drąsiau ieško sau tinkamiausios aplinkos, o organizacijos vis labiau supranta, kad buvę darbuotojai gali puikiai tęsti karjerą po pertraukos.
Tai turi nemažai privalumų. Grįžtantys darbuotojai jau pažįsta organizaciją, net jei ji ir šiek tiek pasikeitus ir jie taip pat atsineša naują išorinę patirtį. Jie jau supranta įmonės kultūrą, procesus, komandos dinamiką, bet kartu yra pamatę, kaip dirbama kitur. Toks derinys organizacijai gali būti labai vertingas – žmogus greičiau įsitraukia, greičiau pradeda kurti rezultatą ir dažnai grįžta su naujomis kompetencijomis, žiniomis, aiškesniu supratimu, kodėl renkasi būtent šią komandą.
„EIKA Construction“ tokių sugrįžimų turime nuolat. Jei žmogus išėjo dėl pasikeitusių gyvenimo aplinkybių, profesinio smalsumo, noro augti ar išbandyti kitą kryptį – tai nėra priežastis deginti tiltus. Priešingai, kartais būtent išėjimas leidžia geriau pamatyti, ką turėjai, ko trūko ir kur iš tikrųjų norisi save realizuoti.
Norime pasidalinti tikrais pavyzdžiais:
Raimondas Pikelis, statinio statybos vadovas, sako, kad grįžti paskatino komanda, vadovų palaikymas ir darbo kultūra.
Pasak Raimondo, „EIKA Construction“ stiprybė yra ne tik profesinės kompetencijos, bet ir tai, kaip formuojama komanda. Jo teigimu, atrenkant žmones svarbu ne vien tai, kiek „medalių“ žmogus turi CV, bet ir asmeninės savybės, gebėjimas dirbti kartu, prisiimti atsakomybę ir palaikyti gerą mikroklimatą.
Raimondas taip pat mano, kad motyvacija darbe nėra tik atlyginimas ar materialinė nauda. Jam svarbu, kad net ir įtemptoje statybų aplinkoje išlieka vadovų palaikymas, pasitikėjimas ir savalaikė komunikacija. Statybose įtampos netrūksta – daug kas keičiasi, ne visada viskas vyksta pagal planą, sprendimus tenka priimti greitai. Tačiau, pasak jo, sveika įtampa aikštelėje neturi virsti nesveika įtampa komandoje.
Jam svarbus ir lankstumas, galimybė daryti įtaką procesams, nebuvimas situacijos, kai sprendimai tiesiog „nuleidžiami iš viršaus“. Raimondas pabrėžia, kad čia svarbu ne kaltinimai ar atsakomybės permetimas vieni kitiems, o pagalba ir bendra sprendimų paieška.
„Tai ir paskatino grįžti, nes mažai įmonių, kurios turi ir kuria tokias vertybes“, – sako Raimondas.
Martynas Rimeisis, statinio statybos vadovas, grįžo po pokalbio apie įmonės pokyčius, ateities planus ir galimybę prisidėti prie Lietuvai svarbių projektų.
Martynas sako, kad grįžo jau su gerokai didesniu žinių ir patirties bagažu. Vis dėlto sugrįžimo jausmas buvo labai natūralus – tarsi nebūtų net išėjęs. Pažįstami kolegos, draugiška aplinka ir bendras jausmas, kad komanda išlaikiusi savo pagrindines vertybes, leido greitai vėl įsitraukti.
Jam svarbus ne tik pats darbo pasiūlymas, bet ir įmonės kryptis. Martynas pabrėžia, kad labiausiai motyvuoja bendra ateities vizija, kurią panašiai mato tiek vadovai, tiek kolegos. Taip pat – iššūkiai, kurie augant įmonei, per laiką ne sumažėjo, o tapo dar didesni. Tačiau, pasak jo, kai yra stipri komanda, net dideli iššūkiai neatrodo neįveikiami.
„Grįžau su daug didesniu žinių bagažu ir patirtimi, bet jausmas lyg niekur nebuvau išėjęs. Kas labiausiai verčia stengtis ir patinka šioje įmonėje – tai bendra ateities vizija. Kai yra tokia komanda, nemanau, kad ateis toks metas, kai iššūkiai taps neįveikiami“, – sako Martynas.
„EIKA Construction“ vadovas Almantas Čebanauskas sako, kad tokie sugrįžimai organizacijai yra labai svarbus signalas.
„Darbuotojo sugrįžimas man yra vienas stipriausių organizacijos kultūros įvertinimų. Tai reiškia, kad žmogus ne tik prisimena buvusią darbovietę, bet ir sąmoningai pasirenka grįžti. Vadinasi, organizacijoje yra dalykų, kurie žmogui yra svarbūs – komanda, kultūra, pasitikėjimas, galimybė augti ir prisidėti prie reikšmingų projektų“, – sako A. Čebanauskas.
Pasak jo, statybų sektoriuje, kur darbo tempas didelis, atsakomybės daug, o specialistų poreikis tik auga, organizacijos kultūra tampa ne „minkštuoju“ priedu, o realiu konkurenciniu pranašumu.
„Žmogų galima pritraukti atlygiu, bet išlaikyti vien atlygiu – neįmanoma. Tyrimai rodo, kad žmogus prie naujo atlygio prisitaiko per 3–4 mėnesius. Ilgainiui svarbiausia tampa tai, kaip žmogus jaučiasi komandoje, ar juo pasitikima, ar jis gali daryti įtaką, ar jo nuomonė girdima, ar jis mato prasmę savo darbe. Grįžtantys darbuotojai labai aiškiai parodo, kad šie dalykai nėra teorija“, – teigia A. Čebanauskas.
„EIKA Construction“ komandoje grįžtantys darbuotojai vertinami ne kaip „išėję ir sugrįžę“, o kaip žmonės, kurie į organizaciją atsineša platesnę patirtį. Jie padeda pamatyti, kas įmonėje veikia gerai, kur dar galima tobulėti ir kaip organizacija atrodo platesniame rinkos kontekste.
„Mes nesiekiame sukurti įspūdžio, kad pas mus viskas tobula. Taip nėra nė vienoje organizacijoje. Bet jei žmonės, pabuvę kitur, grįžta – vadinasi, einame teisinga kryptimi. Tai įpareigoja dar labiau stengtis“, – sako A. Čebanauskas.
Grįžtančių darbuotojų istorijos primena paprastą dalyką: stipri organizacija nėra ta, iš kurios niekas niekada neišeina. Stipri organizacija yra ta, į kurią norisi sugrįžti.